De 10 achterhaalde kenmerken van Talent management

Posted by ProfessioneelZijn
Hits: 864
4.5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Bij steeds meer organisaties staat talent management op de agenda en dat is positief. Nog wat schoorvoetend, maar systematische ontwikkeling van personeel krijgt toenemende aandacht. Belangrijkste motief voor invoering is continuïteit van de organisatie en het vormgeven aan strategische personeelsplanning (Raet HR benchmark 2017). Toch zijn er meer, misschien wel betere redenen te bedenken. Hoe kun je echt betekenis geven aan talentmanagement?

Een Kansen-Perspectief
Talent management is een klassieke benadering, behoorlijk instrumenteel en gericht op management-opvolging. Voor een beperkte doelgroep, meestal zijn dit de ‘high potentials’.

Een modernere opvatting is ontwikkeling van talent te zien als een kansen-perspectief voor iedereen. Het organiseren van een klimaat waar medewerkers worden benaderd op sterke punten. Uitgangspunt is het fundamenteel inzicht dat alle mensen graag meerwaarde tonen, zich verbonden willen voelen en ruimte voor groei nodig hebben. 

Talentgericht werken loont
Het Amerikaans adviesbureau Gallup nam 22 organisaties met in totaal 1,2 miljoen medewerkers onder de loep. Voor de onderzochte organisaties en teams stond het versterken van de bestaande talenten van medewerkers voorop. In vergelijking met een groep organisaties en teams die niet of nauwelijks talentgericht werkten, presteerden de talentgeoriënteerde groepen beduidend beter. Zo nam de winst 14 tot 29 procent toe, de medewerkersbetrokkenheid groeide 9 tot 15 procent, het verloop nam sterk af en ook was er sprake van een sterke afname van veiligheidsincidenten (22 tot 59 procent).

Focus verandering
Al met al voldoende redenen voor een verandering in focus. Kiezen voor een andere benadering: van klassiek talentmanagement naar brede talentonwikkeling voor iedereen. Hier de belangrijkste verschillen en kenmerken op een rij:

 Talent management met focus op:
 Talent ontwikkeling met focus op:
  •   Doelgroep high potentials
  •  Voor alle medewerkers, van hoog tot laag
  •  Statisch en instrumenteel beheersen
  •  Continue flexibele afstemming talent en rol
  •  Complexe omvattende HR systemen
  •  Eenvoudige online tools
  •  Controle en beheer van bovenaf 
  •  Eigen regie en eigenaarschap
  •  Vaste groep medewerkers
  •  Iedereen die van waarde is, ook flexkrachten en zzp-ers
  •  Beloning, salaris en competitie
  •  Capaciteiten delen en verbonden voelen
  •  Verticale loopbaan paden
  •  Ook horizontale loopbaan paden
  •  Strategische personeelsplanning
  •  Cyclisch een overvloed aan potentieel vrijmaken
  • Benadrukken van verschillen
  • Beperking tot organisatie systeem
  • Waarderen van verschillen
  • De hele mens, dus ook het leefsysteem

 

Eigenaarschap leeft
Dat de behoefte aan ontwikkeling van talent ook sterk onder medewerkers leeft, toont dezelfde Raet rapportage aan. Het blijkt dat 75 procent van de medewerkers aangeeft zelf regie te willen voeren over hun ontwikkeling. Daar zit dus een enorme bron aan mogelijkheden, de energie die nodig is om als organisatie performance te leveren. Een positieve kijk, het versterken van talenten in plaats van het werken aan zwakke punten, levert dus niet alleen een gelukkigere medewerker op. Het is ook nog eens goed voor het bedrijfsresultaat. Hier liggen de échte redenen voor talentontwikkeling en talent kun je niet managen, wél ontwikkelen door ruimte geven.

Weet jij wat er aan talenten in jouw organisatie aanwezig is? Verbind jij dit potentieel aan het organisatiedoel? Wil jij ook optimaal resultaat voor mens én bedrijf? Neem dan met ons Dit e-mailadres wordt beveiligd tegen spambots. JavaScript dient ingeschakeld te zijn om het te bekijken. op.

Je helpt ons enorm als je dit artikel wilt delen

Submit to FacebookSubmit to Google PlusSubmit to TwitterSubmit to LinkedIn