ProfessioneelZijn

Hét hedendaagse organisatiebegrip en ‘buzz word’ is eigenaarschap. Je leest er veel over in relatie tot professionaliteit en het Rijnlands organiseren, waar vakmanschap centraal staat. Binnen organisaties zijn we in de praktijk op allerlei plekken geneigd het eigenaarschap weg te halen op de plek waar het zou behoren te liggen. Onder de noemer van ‘ondersteuning bieden’ of ‘risicobeheer’ nemen we (on)bedoeld eigenaarschap over van de professional.

Competenties heb je nodig om je werk en functie goed uit te voeren. Het zijn noodzakelijk vereisten die medewerkers moeten hebben voor hun werk en waarvoor de organisatie selecteert en opleidt. Competenties zijn meer algemeen, gekoppeld aan functie-eisen en komen van buitenaf. Terwijl talenten juist uniek en persoonsgebonden zijn. Alleen jij hebt die unieke vaardigheden, manier van denken en handelen. Talenten komen dus van binnenuit.

Elke rol die we vervullen heeft een eigen dynamiek aan gedragingen. Op die manier geven we kleur aan onze rol. Een rol geeft identiteit, maar je bent er niet van afhankelijk. Je vervult vele rollen, als voertuig om je te verbinden met de ander. Wat maakt een rol nu zo bijzonder?

Als ik blijf kijken
Zoals ik altijd heb gekeken
Blijf ik denken
Zoals ik altijd dacht

Als leidinggevende kan je het behoorlijk druk hebben. Werk op tijd opleveren, inspireren, motiveren, controleren en ga zo nog maar even door. We hebben als manager de neiging om veel zelf te doen. Het verantwoordelijkheidsgevoel kan je soms flink opbreken. En dan komt er na zo'n weekend hét moment dat je het nu anders gaat aanpakken. Het moet toch slimmer, makkelijker en leuker kunnen?

Wist je dat er drie natuurlijke basisbehoeften zijn die een optimale groei en motivatie bevorderen? Hierover gaat de Zelf Determinatie Theorie, welke stelt dat alle mensen de behoefte hebben aan competent zijn, autonomie en verbondenheid. Hoe meer deze drie behoeften vervuld zijn, hoe eerder mensen intrinsiek gemotiveerd zullen zijn. En dat is nu de kern bij ontwikkelen van eigenaarschap. Eigenaarschap kan nooit van buiten worden opgedrongen, maar alleen intrinsiek worden ontwikkeld. Als leidinggevende kun je hierin een belangrijke stimulerende rol vervullen.

Over de hele linie zie je dat hiërarchie niet meer werkt als leidend principe. Leidinggeven op basis van je positie heeft haar kracht verloren. Onder aandachttrekkende noemers is veel geschreven over leiderschapsstijlen. Uiteindelijk komen alle moderne varianten neer op een vorm van authentiek leiderschap. De creatieve leider die inspireert, weet te verbinden, zijn of haar tekortkomingen onderkent en verantwoordelijkheid neemt. Leiderschap is eigenaarschap.